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案例丨看陕西七建如何用智慧工地为水厂项目做减法

发表时间:2021-08-28 08:52作者:为企业降本增效的

01.

项目概述


项目名称:西安航天城40万吨高品质水厂项目

项目简介:该项目位于西安市长安区大兆街道办兆寨村南,总占地面积约105亩,总投资约23亿元,项目建成后规划日供水规模为40万吨每立方米。目前,一期建设地上5万吨水厂1座,计划6月底通水试运行;二期工程为全地下水厂,计划工期2.5年;地上为低密度商超。



02.

公司介绍


陕建七建集团始创于1951年,隶属于陕西建工集团总公司,注册资金1.6亿元,2008年整体改制为国有独资集团,企业资产总额逾45亿元。目前,集团共建成国家建设工程“鲁班奖”2项、“中国建筑安装之星”奖1项,中国十大低碳建筑奖工程1项、国家优质工程6项、陕西省“长安杯”奖工程27项等。



03.

项目难点


(1)管理难
集团在建项目较多,各项目甲方人员较少,对现场的安全管理存在盲区;项目现场参与方多,对各参与方的管理缺乏数据支撑;

(2)环境复杂
工程周边建筑物包含在建工程、居民小区、古建筑物、以及市政道路,场地狭小材料加工材料堆放的合理安排尤为重要,施工过程中对周边环境的影响控制要求也很高;

(3)进度不好把控
建筑规模大,工期紧,分包队伍多,协调难度大。



04.

应用智慧工地的初衷


(1)借助智慧工地,加强品牌建设,打造陕西省标杆工地。
(2)集成项目软硬件应用,统一展现。
(3)自动采集数据,满足项目目标监控,实现智能化科学决策。



05.

解决方案


(1)人员实名制管理
通过劳务实名制系统与智能安全帽,实时动态掌握现场作业人员管理人员情况,通过劳务实名制实时监控项目管理人的项目管控状态,并根据考勤记录合理安排发放农名工工资,极大程度避免了农名工因工资纠纷的问题。

(2)物料管理系统
根据现场安装的智能地磅与摄像头等设备,对进出场各类物料进行过磅,并将数据反馈至后台物料管理模块,平台自动生成统计分析、风险预警、报表辅助物供人员进行现场材料进出场管理,有效控制物资验收偏差,提高物供人员工作效率。


(3)施工环境监测系统
扬尘噪音监控是为建筑工地提供的工地环境监测服务,对颗粒物 PM10、PM2.5、颗粒物、温度、风速、风向等数据进行实时监测,并通过拍照记录异常状态。当系统监测到环境异常时,管理人员可手动或自动的进行高空、地面以及雾炮喷淋,改善施工环境。


(4)车辆进出管理系统
利用视频监控技术,在各建筑工地出入口装备图像抓拍识别设备管理车辆进出并记录合法车辆进出记录明细和图片,记录渣土车出场覆盖记录,记录材料车辆进出装载情况,预防黑车出入导致的车辆事故,同时支持将出入信息推送至物料验收等系统,实现系统联通。

(5)远程监控管理系统
实现了施工现场监控全覆盖,实施监控现场进度及安全文明生产,形成智慧建造巡查制度,发现问题及时处理解决。大屏端、手机端远程查看现场施工情况,真实实时掌握现场动态;支持视频回放,过程信息可追溯;实行视频巡检,施工现场高效管理,监督监理、总包方管理

(6)质量安全管理系统
通过质量和安全管理系统,解决从办公室到现场的管理问题。通过手机端记录问题,利用大数据分析出项目质量安全问题的分布趋势和类别以及主要问题的集中点,为项目下一步措施提供数据支持。


值得注意的是,风潮物联结合物资部、安全部、质量部提出的意见,针对不同应用需求,对现有模块进行了调整,以便更符合项目实际应用。



05.

应用总结


(1)企业管理方面

信息化部署的实施为水厂项目的管理决策提供了所需工具和手段。使过程准确性大大提高,同时通过快速的信息处理,使数据的及时性,工作的快捷性得到了保证。整体提高了管理决策的正确性、缩短了决策周期,促进了管理的科学化。

(2)工作效率方面

①实施克服了传统业务处理方式不能满足信息时时传递的弊端,相关数据自动通过智慧工地平台汇总存储,方便随时随地对所需数据进行追溯。

②信息一体化的实施,使数据源唯一,杜绝了数据重复录入和对帐的现象,减少了数据录入的错误率。取消了部分报表工作,大大节约了人力资源,优化了岗位职能。

(3)人员培养方面
培养了一批懂信息化、会用信息化的管理人才,为企业长远发展打下坚实基础,公司人才结构整体素质得到提高


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